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内部公告
以安全求生存,以质量谋发展

 

    为贯彻落实建筑公司2月28日召开的动员大会,就做好今年的工程技术、质量、资料管理工作,于 2014年3月1日下午3:00在建筑公司三楼会议室召开施工质量专题会。
工程部王子良部长对今年艰巨的施工任务做重点安排
基本要求
对质量通病(如墙、板裂缝等)问题,要提前做好充分的预防方案及后期补救措施等,要求我们的技术人员,特别是质检员做好日常的监督检查,对自己所辖范围内的楼栋应了如指掌,做好相应的记录(有详细的位置、具体的情况、检查人员、日期、处理建议等),上报项目部与工程部。
要求大家严格遵守公司刊印的《施工管理手册》,以手册为纲,做好本职工作。
业务管理
技术负责人:
从图纸会审、方案编制、技术交底的编制,到签证、洽商、变更的签批,乃至分部分项的验收工作等,都要从工程实际出发,本着严谨、客观的态度,一丝不苟的方式来办理。
对现场放线员、质检员、资料员、实验员负有监督检查的职责,对他们日常管理中的技术性问题做好管理工作。
质检员:
重视过程控制,做好监控管理,对于如验筋、验线等分项工程的验收要严格按照图纸要求,亲自查验,杜绝凭经验不看图纸的施工做法。
资料员、实验员
要求大家从思想上要有节约意识,掌控好30%监督见证送检的比例;
做好日常报验资料、试验的登记,确保保留资料的准确性、真实性、有效性、可追溯性,并整理好相应的台账;
严格按图纸内容收集、整理资料、不得马虎,以免造成不必要的麻烦。
绩效考核管理
除项目经理外,项目部绩效考核由工程部完成。工程部将严格遵循公平、公正、公开的原则对大家的日常管理工作进行考核。
端正工作态度
我们应端正工作态度,树立左总在动员大会上“有志气、不小气、别赌气、少怨气”的工作态度,谦虚、好学、勤奋、上进。
提高对工作的热忱。作为技术专业人士,对于工作我们应该更加严谨,敬业。爱一行,干一行;干一行爱一行。
加强对专业知识的深化。一句“活到老、学到老”概况了我们一生应该具备的学习精神,无论是何时何地,对专业知识的学习,对自我能力的提升,将一直陪伴我们左右。
技术水平的提高伴随着管理水平的加强,我们不能只停留在单纯的技术上,要有上进心,公司给予大家同等的竞争平台,我们就要不断提高自己的管理水平,久而久之,那就不单单是技术人才,而是管理、技术于一身的不可多得的社会人才,对我们大家的将来都是有百利而无一害的。
副总经理岳志保做出重要指示:
就各岗位工作做如下要求。
1.技术负责人的枢纽作用,协助项目经理做好项目管理工作;
2.做好对放线员、资料员、实验员、质检员的监督管理;
3.工作必须严谨,严格按照国家、行业最新标准规范进行施工管理;
4.协助做好集团内部的洽商、变更、签字的签批工作,需与公司工程部协商,严谨私自做主。
5.57#、59#楼图纸会审相关人员必须提前计划。
质检员日常管理在项目建设中起着不可估量的作用
1.质检员必须做到勤快,在日常检查、验收中认真、仔细,对发现的问题,立即整改,并做好相关记录。
2.必须讲究工作方法:如日常管理中需要重点检查的部位,分项工程验收时应该注意的事项等,可以向有经验的人员学习,加强日常监督管理,以减少工程验收时的麻烦;
资料员、实验员负责原始数据的收集、整理,为工程的可追溯性提供第一手资料,对我们的要求就更加严格。
1.技术资料必须与工程同步,今年工程部将定期进行互查。
2.大家要有节约意识,严格控制30%监督见证。
3.送检材料必须符合图纸要求。
4.盛达鑫苑项目年期未取回的报告,现已沟通完毕,可取回。
工作态度
1.爱岗敬业,要有积极向上的工作态度
2.工作中谦虚谨慎,技术问题做到有理有据;
3.大家应团结一致。团结就是力量,懂得团队凝聚力在工作中的重要性。
4.工作之余不忘学习,提高自身含金量,考取各类专业证书;
5.工程部本年加强对国家、行业标准规范的传达、学习。
绩效考核
项目部绩效考核由工程部落实,年终交由办公室统一整理。