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金盛达集团成立十八周年庆典——董事长致辞

 

盛达十八载  共铸百年梦

 

          ——金盛达集团成立十八周年庆典上的致辞

 

尊敬的各位来宾、同志们、朋友们:

 大家好!

今天,我们欢聚一堂,隆重举行金盛达集团成立十八周年庆典活动。在这喜庆而特别的日子,我代表金盛达集团向在各个工作岗位兢兢业业、任劳任怨为金盛达事业付出辛勤汗水、做出卓越贡献的全体员工致以最亲切的问候和崇高的敬意!

十年树木,百年树人。1998年的今天是我们金盛达装饰公司成立的大喜日子。历经十八年的开拓进取,十八年的铸造,一步一个脚印,一年一个台阶,稳扎稳打,逐渐在秦皇岛市站稳了脚跟,树立了金盛达品牌。经过十八年的快速发展金盛达已成为如今以房地产开发为主业,集矿业探采、建筑施工、装饰装修、景观绿化、物业服务、规划设计、建材、宾馆为一体的综合性企业集团,成功打造了多产业联动、多行业集成、多区域布局的产业格局。目前,集团旗下16家分子公司,员工600余人,资产总额达数十亿,其中房地产集团下辖6个分子公司和6个项目部、开发项目十余个,土地储备几千亩,综合实力稳步提高,成为本市最有发展潜力的品牌地产。十八年来,集团多次被评为秦皇岛市民营企业综合实力20强,先后通过ISO质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证、建筑施工质量认证,连续九年被评为省级“重合同、守信用企业”,先后获得“河北省诚信企业”、秦皇岛市“十大纳税企业”、“十大创业民营企业”,“中国房地产品牌企业”及“中国最具责任房地产开发企业”等多项荣誉称号。

十八年来,我们始终坚持“以质量求生存、以信誉谋发展,重义守信、保质创优、开拓进取、竭诚服务”的经营理念。在管理方面,我们实行业务、行政并行的“双重管理”模式;在运营方面,我们以“总部控制”为方针,一手抓发展,一手抓制控;在企业文化方面,我们强调“以人为本”,把员工的个人发展目标融入到企业的发展目标中来,建立了具有金盛达特色的企业文化;在资质晋升方面,今年我们获得了国家建设部颁发的房地产开发一级企业资质和多年具有的建设部颁发的建筑装饰装修一级资质企业和建筑装饰装修设计甲级单位。

金盛达所取得的成就与发展,得益于国家的开放政策和社会的支持,是全体金盛达人齐心协力、共谋发展的结晶。饮水思源、回报社会是民营企业应尽的社会义务,我们将一如既往的积极投身慈善公益事业,将个人财富、企业财富转化为社会财富,塑造金盛达集团的品牌形象。

2015年,受国内房地产市场大环境的影响,和大部分企业一样我们企业在经营上一度遇到了一些困难,项目开展相对缓慢,各种生产经营问题不断出现,甚至员工工资没能保证及时发放。但是,总体上看,我们的资产在不断增加,债务在逐渐减少,集团发展是具有后劲的。最终,我们挺住了,熬过来了,我们站稳了。2016年对于金盛达是不平凡的一年,随着国家各项房地产利好信息的释放和政策的出台,全国房地产形势再次火爆,尤其是受京津冀一体化政策的影响,我们廊坊项目步入了开发阶段,房价不断攀升,利润可观,形势一片大好,不久的将来,必将成为集团新的经济增长点和转折点。     

十八年来,在“实现跨越式发展,打造金盛达品牌,创中国知名企业”的战略方针指导下,金盛达保持着持续健康的发展,这离不开全体员工的努力拼搏。多年来,你们为了公司,加班加点,无怨不悔;工作中,不知道承受了多少压力、付出了多少艰辛,是你们用无数的心血和汗水,换来了金盛达的今天。

民营企业的发展经历初创期、成熟期、发展期、巅峰期这四个阶段。据数据统计,中国民营企业普遍寿命较短,22%的企业在三年的初创期就倒闭,67%的企业无法熬过十年的成熟期,国家发改委主任徐绍史同志在两会答记者问时说,中国仅有3%的民营企业生命力超过20年,今天的金盛达已经成立18载,应该说我们有今天的发展是来之不易的。金盛达集团经过十八年的不断摸索,现在已经进入企业的快速发展时期,在企业管理、制度流程、业务板块等方面已经初步规范化,在房地产、矿业探采、建筑、装饰等相关领域也取得了一定的成绩。但这仅仅是开始,金盛达要树“百年企业”,我们的路还很长很远,我们的发展战略还需与时俱进,我们的管理还有很多方面需要改进和完善。兼顾眼前、看准未来、铸百年之企,我对大家提出如下要求:

一、 统一思想,坚定信心,保持积极乐观的态度

过去的一年里,受市场大环境的影响,经济低迷,尤其是房地产市场较弱,销售量低,房又卖不上价,资金回笼慢,现金流较弱,在这样困难的情况下,集团全体职工,以坚定的信心,克服了现金难的压力,调整了资金使用方案,度过了难关,迎来了喜悦的春天。“鸟随鸾凤飞腾远,人伴贤良品自高”,公司发展了,才有大家的发展。咱们金盛达人要有主人翁的责任感和使命感,将自身的发展融入到企业发展中来,兢兢业业、任劳任怨、充满信心、全力以赴完成公司下达的各项任务,坚定不移的落实集团公司的重大决策。

二、加快项目建设,推动公司快速健康发展

房地产公司现有几千亩地、十几个项目,多项目联动,跨区域发展,我们确立了“以总部控制为核心,以项目管理部为单位,充分发挥分公司总经理、项目公司总经理的驱动作用,集团各职能部门支持、服务、配合项目一线开展工作”的管理模式;要求分子公司总经理、项目总经理要统揽全局,做好工程管理、内外部协调、项目资金筹划力争实现“经济自求平衡、独立运行”;要求房地产公司预算部、材料部、合约部、总工办、开发部、营销中心等各部门建立健全对房地产各分子公司业务的管控制度,使地产集团章法有规、运营有序、管理有方;要求经济部门的职工进一步加强成本意识,通过反复比较、多次谈判,综合考虑资金、成本、质量、信誉等各方面因素,做到廉洁高效,又为企业降本增效;各部门之间要横向联系,做到对接、搭接、不断接。

集团根据各项目的实际情况,对房地产整体进行了战略布局,制定了2017年的工作重点:一是岸上澜湾项目在建工程顺利交付,地块一414243号楼尽快开工建设;二是盛达鑫苑项目全面收尾,2017年上半年完成房屋产权办理;三是廊坊上邦尚城是公司重中之重的项目,要加快组建项目班子,拆迁与建设齐头并进,加快项目开发进度,尽快实现资金回笼;四是隆化尚城国际项目目前开工手续已具备,要加快开工建设,在提前做好销售准备工作的前提下尽快回笼资金,支持集团的发展。要求各职能部门围绕以上工作重点,合理安排好部门工作,不能胡子眉毛一把抓,财务部对以上重点问题在资金安排上有所侧重,使之更好的推动项目建设,促进集团的发展。

    三、提高中高层管理水平,带动基层职工迈向规范化、标准化

过去的一年里有些干部思想上不稳定、心态上不端正,存在懒散自由、不思进取的倾向,要权利不要责任,要利益不愿付出,工作中会来事不会做事,叫苦不吃苦,作秀邀功,做事先讲条件,这样的人终将会聪明反被聪明误。

中高层管理人员作为企业的中坚力量,在工作中应该率先垂范、以身作则、做好表率;把嘴上说的、纸上写的、会上定的化为具体的行动,脚踏实地、埋头苦干,做到比上级多想一步、比同级多做一些、比下级看的更远一些;要不断提升个人素养,注意自己的言行,少些牢骚满腹多些踏实进取,少摆架子多做些实事,要带头遵守公司的考勤制度及其他各项规章制度,管好人、带好兵,起到一个正面的积极的导向作用,时刻维护企业形象;要不断提高管理水平和业务能力,在做决策时,少些生搬硬套多些实地调研,使过程和结果经得起检查和复核;要端正态度,多做教育引导工作,多干化解矛盾、排忧解难的事情;要勇于担当,有奉献精神,主动性开展工作,先付出后所得,不能“仙桃自吃,责任推脱,矛盾上交”推过揽功;要充分发挥中高层管理人员对企业发展的推动作用,使集团管理步入规范化、标准化。

四、多产业联动,多项目相互支持,增强集团的战斗力

金盛达集团从单一的装饰公司发展成为以房地产开发为主,矿业探采、建筑、装饰为支撑,物业、绿化、消防、设计、建材、宾馆等多产业发展的集团公司,形成产业联动、项目互动的格局。要求各司各部的职工具有凝聚力和向心力,以金盛达的事业为重,不能事事推诿,企无法规、家无法责的现象存在。要求全体员工形成合力,增强集团的战斗力和市场的占有力。

五、加强以总部控制为中心,提高分子公司的运营效率

金盛达集团作为跨区域、跨行业的大型企业集团,尤其是随着承德、廊坊项目陆续进入开发阶段,如何做到集团管控与提高效率的水准点,避免“大企业病”,我认为主要做到以下几点:要发挥“总部控制能力”,通过设立财务管控中心、运营中心、集团采购中心、战略发展中心、人力资源管控中心等聚集精英人才,优化管理体系,充分发挥集团总部对分子公司服务、配合、指导、把关的职能;要对企业决策权、运行权、监督权实行“三权分立”,在管理上集权、经营上分权,合理授权分子公司;各分子公司通过全面推行“OA”审批等现代化办公方式,设立权限、建立流程、明确节点、加强监督来提高分子公司的运行效率,调动分子公司的积极性和主动性;要将公司现有流程进行梳理和完善,做到“两签、三责、一备案”,并要求综合部对流程的执行情况进行指导、监督和检查。

六、加强财务管理及业务培训,做好“营改增”税务筹划工作

 集团的发展,财务部是血液,它的畅通与否是企业的生命力。目前财务部还存在很多需要提高和改进的工作,未能做到日清、月结,并且开会、培训较少,需要加快改进,提高全体财务人员的业务水平,确保收支记账准确、现金不出纰漏,合理避税更为之重。

201651起,国家全面推行“营改增”税务改革,本次把建筑业也纳入了改革范围,因此这次改革对于以房地产、建筑为主业的集团公司来说,有着重要的现实意义。为此,要求财务系统要以本次税改为契机,深入研究和学习国家税收政策,并结合集团各分子公司的实际情况,制定合规合法的解决措施;要通过对财务人员及主要经济部门的培训,加强合同管理、完善财务制度,做好税务筹划;要明确本次税改不仅仅是财务系统的工作,这关系着集团的整体效益,需要各部门全力配合,加强成本意识、财务意识,利用税收政策将损失降到最低,让企业利润最大化。

七、转变工作作风,树立“公私分明,廉洁自律,反腐倡廉”的企业文化

企业文化是企业发展的基石。过去的一段时间,集团内存在一些攀、比、靠、推、拖、耗的不良作风,闲懒涣散,使企业发展失去了原本的活力。要求全体员工在今后的工作中能够转变工作作风,以积极的态度对待集团利益与部门利益之间的关系,公司之间、部门之间、员工之间要加强团队合作意识,要多一些忍让和沟通,少一些计较和猜忌;多一些理解和宽容,少一些抱怨和指责;多补台少拆台,换位思考,为企业创造一个心齐、劲足、团结、和谐的工作氛围;要求全体员工多比比谁做的多、做的好、效率高、谁对企业贡献大,而不是比谁工资高、比谁车子贵、比谁会推诿;要求全体员工把更多的精力放在研究业务、提高效率上来,做到一视同仁、公私分明,而不是研究人际关系,搞亲属远近、假公济私、搞差异化管理;要增强廉洁自律的从业意识,坚持公司利益至上,在业务交往中,不能为了点蝇头小利而损害公司的利益,和客户打交道,要讲规矩、有原则,把“堂堂正正做人、清清白白做事”作为为人处事的行为准则,杜绝吃、拿、卡、要,请综合部做好检查、监督工作,违者视轻重给与违纪、违法处理。

八、严肃的问责,反对不作为,惩治乱作为

在过去几年里,我们的干部、职工存在着各种不作为现象:工作推诿,在其位不谋其政,大事不管小事放过;有些人审批签字不求质量,大笔一挥,三秒钟完事;有些人事项没弄懂、没论清,大笔一挥也签字;还有些人,怕领导论责,干脆不签;有些人做事上,该面对解决的不去干,绕着走;有些人在处理问题上、关系协调上,不动脑子盲目应付,致使问题解决不了等等,这些不作为的现象深入到领导、员工不同的岗位上。要想使集团干部职工互相监督,反对不作为、惩治乱作为,要求综合部落实每个人桌前摆放明示的“五个凡是”的工作方法,厉行严肃问责制度,使集团制定的各项工作目标及时、准确的完成。

九、全面实现资质升级,提升企业竞争力

十八年的努力,十八年的进取。公司已先后取得金盛达建筑装饰施工一级资质和建筑装饰设计甲级资质,今年金盛达房地产又取得了房地产开发一级资质,今后金盛达的建筑公司、物业公司也要逐步提档升级,提高企业的整体实力,为实现金盛达的百年大计夯实基础。 

同志们,“实现跨越式发展、打造金盛达品牌、创中国知名企业”是金盛达集团的战略目标,也是每位金盛达人共同的梦想。让我们齐心协力,干好本职工作,为金盛达集团的百年基业共铸辉煌而努力奋斗。我相信金盛达的明天一定会更加美好!

谢谢大家!

                                          

 

马东升

                                  2016年11月3