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金盛达集团成立十九周年庆典董事长致辞

携手共进 筑梦远航
                      ——金盛达集团成立十九周年庆典上的致辞

尊敬的各位来宾、同志们、朋友们:
        在举世瞩目的十九大刚刚闭幕之际,我们欢聚一堂,共襄盛举,共庆伟业,在此隆重庆祝金盛达集团成立19周年。首先,我代表金盛达集团向一直关心、支持金盛达发展的各位领导、朋友们表示忠心的感谢,向奋战在各自岗位,辛勤工作,为百年盛达梦想不断贡献自己力量的员工们致以亲切的问候和崇高的敬意!
        十九年甘苦风雨兼程,十九年求索岁月如歌。十九年前的今天,我们顺应改革开放的时代大潮,金盛达公司呱呱落地,开始了一段缔造传奇的难忘征程。金盛达人始终秉承“重义守信、保质创优、开拓进取、竭诚服务”的理念方针,全力打造金盛达品牌,实现了从无到有、从小到大、从弱到强的飞速发展、一年一个新台阶、一年一个新跨越的历史奇迹。金盛达已从单一的装饰公司发展成为如今以房地产开发、矿业探采为主,集建筑施工、装饰装修、景观绿化、物业服务、宾馆为一体的综合性企业集团。目前,集团旗下20家分、子公司,分布在全国7个城市,员工700余人,解决就业数千人,资产总额达数十亿之多,其中房地产集团开发项目十余个,土地储备几千亩,另有多个新项目即将上马,综合实力稳步提升,成为秦皇岛市最有发展潜力的品牌地产。十九年来,集团多次被评为秦皇岛市民营企业综合实力20强,先后通过ISO质量管理体系认证、建筑施工质量认证,连续九年被评为省级“重合同、守信用企业”,先后获得“河北省诚信企业”、秦皇岛市“十大纳税企业”、“十大创业民营企业”,“中国房地产品牌企业”及“中国最具责任房地产开发企业”等多项荣誉称号。在资质晋升方面,我们先后获得了建筑装饰装修施工一级资质、设计甲级资质和国家建设部颁发的房地产开发一级企业资质。
        不忘初心,方得始终。十九年来,在“实现跨越式发展、打造金盛达品牌、创中国知名企业”发展战略的指引下,我们始终坚持“以质量求生存、以信誉谋发展,重义守信、保质创优、开拓进取、竭诚服务”的经营理念;坚持“一手抓发展,一手抓制控”的管理经验;坚持“不拘一格,任人唯贤,用其所长”的人才观念;坚持“两签、三责、一备案”的工作程序;坚持“五个凡是”的管理制度;坚持“严肃的问责,反对不作为,惩治乱作为”的约束机制,逐渐总结出一套具有金盛达特色的企业文化和管理程序。
        同志们,2015-2016年受国内外经济形势持续放缓和各项房地产政策的影响,企业经营遇到了一些困难。在去年的庆典大会上我说过“金盛达的难关挺过去了,不久的将来,形势将一片大好”,现实俱在,集团今年的成绩可圈可点,岸上澜湾项目量价齐升,顺利交房;承德尚城国际地块二全面开发,开盘当日实现售罄,引爆当地市场;盛达鑫苑项目按政府要求时间完成产权证的办理,解决了老百姓的后顾之忧;廊坊项目短时间内打赢了困扰多年的拆迁这场硬仗,各项前期准备工作顺利推进,为后续开发奠定了基础。
        2017年的成绩是值得肯定的,但是在我们发展过程中还存在很多问题,主要有以下几个方面:一是,集团化发展过程中,集团对分、子公司的管理跟不上,管控制度不健全,执行程序不顺畅,存在问题较多;二是,总部管理人员对分、子公司的管理缺乏经验,管理水平有待提高,责任心不强,在其位不谋其政,不去管也不会管,没能更好的发挥总部的服务、把关和指导的职能;三是,中高层领导、各业务部门之间缺乏大局意识,互相推诿扯皮,斤斤计较,存在个人利益和部门利益至上的小众思想,沟通断接;四是,个别男、女领导者,工作中存在“感情化”、“情绪化”,“情感化”,根据个人喜好分亲疏远近,不讲付出和担当,互相嫉妒攀比、叫板较真、赌气怄气、摆架子,牢骚满腹、莫不关己,明哲保身,做事先讲条件,工作中缺乏主动性和奉献精神,严重影响企业的正常工作计划;五是,项目建设进度缓慢,不能保质保量按期完工,产品在细节上不够精细;六是,对集团的规章制度执行不严,下达的任务落实不到位,层层打折扣等;七是,在生产经营过程中,腐败导致工程进度跟不上,腐败导致工程质量不合格;这些问题大家可以自己对号入座,有则改之、无则加勉,要求在今后的工作中不断地改进和完善自己的不足。
        同志们,根据全国工商联公布的《中国民营企业发展报告》中调研数据,国内民营企业的平均寿命只有2.9年,能够超过20年的企业不足3%,今天的金盛达已经成立十九年,应该说我们有今天的发展是来之不易的。目前,集团发展的主要矛盾仍然是集团经营快速发展与管理相对滞后之间的矛盾,所以我们的管理水平还有很多方面需要改进和完善。十九大上,习总书记提出了中国已经进入社会主义新时代阶段,新时代就要有新变化、新要求、新理念和新的措施。实现战略成长,成就伟大平台,告别过去“猪都会飞”的时代,直面机遇与挑战并存未来,我们更要通过对战略的系统思考和强大的组织能力的构筑,打造面向未来竞争的可持续发展平台。作为紧跟时代潮流发展的金盛达集团,我们也要与时俱进,在“共筑百年梦想”新目标的指引下,全体员工要“携手共进,筑梦远航”。为此,我在这里重点强调以下几个方面:
        一、夯实基础,转变理念,房地产逐步从“规模化”向“规模+效益型”转变,把2018年作为集团的“效益年”
企业要快速健康发展,首先就要夯实基础。对于集团来说,房地产是我们的主业,要进一步做大做强,为多元化发展奠定基础。过去十年,由于基础薄弱,我们开发的项目主要是小平米、价格低、回笼资金快的刚需产品,以“规模取胜”,但利润相对较低,且后续的问题也较多。随着集团品牌影响力的提升、资金实力越来越雄厚,我们的地产项目要逐渐从“规模化”向“规模+效益型”转变,要以效益为中心,我们就必须加强各方面的工作。首先,我认为要快速发展,就要土地多,那就要沉淀资金,负债率就会提高,风险也会增加,那么要规避风险就要坚持“现金为王”,保持现金流的良性循环,快速开发、快速回款,以地养地;其次,我们要降低成本,向管理要效益,在项目规划设计、招投标、材料供应、工程管理、营销和物业管理的各环节都要进一步提升管理水平,向每一个环节要效益,尤其是前期的土地成本和规划设计至关重要;第三,通过打造精品工程、提高产品附加值增加溢价,这就需要房地产公司、物业公司要精益求精,提高项目品牌的价值,目前正在开发的承德尚城国际项目和即将开发的水韵名邸、廊坊上邦.尚城项目将作为集团重点打造的精品工程、示范工程,努力打造成当地首屈一指的顶端豪宅项目。当然,从原来小户型、低价格的刚需产品转变为打造溢价较高的精品工程,需要房地产全体员工在短时间内迅速转变思想,树立品牌意识,打造精品工程。
        十九年来,我们始终坚持“发展才是硬道理”,我们看到原来很多做的不错的企业,由于跟不上项目没有战略而慢慢萎缩甚至销声匿迹了。前些年,很多人不理解甚至不同意买地拿项目,觉得资金投入太多,影响现在的发展。现在实践证明,我们当时拿地上项目从整体来说是正确的,因为土地储备本身是不断升值的,房价也是总体上升趋势,而这就是企业最直接的实实在在的效益。
        二、总部控制,实施紧密型的集团化管理模式,建立健全分、子公司的各项流程制度
集团在发展过程中始终坚持“一手抓发展,一手抓制控”“在管理上集权,在经营上分权”的密集型集团化管理模式,这一模式确保了集团向外扩充中实现成本控制和质量控制,更重要的是能够确保集团在快速发展过程中管理不滞后的集团化管理模式,要充分发挥集团运营中心、综合部、品质管理部、财务部、行政人事部、投融资部、发展战略部、集团办这八大部室的职能作用,重点做好审核把关、项目把关、审计监察、绩效考核、财务管理、资质升级等工作,服务、把关、指导好各分、子公司的各项工作。
随着承德尚城国际、廊坊上邦.尚城等外阜项目的陆续推进,房地产公司率先形成了以总部控制为核心,以分、子公司和项目管理部为单位的企业集团,充分发挥分、子公司及各项目总经理的驱动作用,总体调度各职能部门具体做好开发各环节工作,力争实现经济自求平衡、独立运行;要求各职能部门要进一步建立健全对分、子公司分项业务的管控流程和制度,严格管控、合理授权;做好总部职能部门对分、子公司的把关指导作用,行政上总部与各分、子公司“双重管理”模式,使地产公司运营有序,管理有方。建筑、装饰、绿化、物业等分公司也要围绕地产项目,扩大格局,制定对外阜项目集团化管控的管理流程和规章制度,使企业稳健运营。
我们要把握好“管控”与“效率”之间的平衡,要用科技提升管理水平,逐步实现集团信息化管理,全面实施OA网上审批,规范审批流程,明确审批时限,加强监督管理,提升各分、子公司的运行效率。
        三、强化管理,进一步完善企业机制,组建品质部
集团成立以来,逐步形成了一套“五个凡是”的管理机制。这种管理模式把计划管理和目标管理结合在一起,是集团多年以来发展的成功经验。集团将重新组建品质管理部,加强对项目管理各项指标的量化考核,完善激励机制,并与绩效、工资挂钩,这将是明年我们工作的一个重点。对项目的工程进度、工程质量、开发报建完成进度、销售完成率、招投标完成率、交楼完成情况、维修完成情况等开发的各流程指标进行量化;争取将公司管理的各项指标量化到各项目、各分、子公司、各部门、再到每一个人上,将计划、目标都分解到年、半年、季度、月、周、天、时,使整个量化考核全过程、全方位、不留死角。
在激励机制方面,我们要学习国内大型企业的管理模式,完善干部考核激励机制,中高层管理干部按照季度进行考核,根据季度完成情况进行奖惩,基层员工也要跟着领导班子进行奖惩。以奖励、激励为主,惩罚为辅的方针,落实到每项工作环节中去。
        四、加强监督,强化约束机制,充分发挥综合部的职能作用
集团始终坚持“严管和厚爱结合、激励和约束并重”,我们要强化约束机制,一是,要加强综合部审计、监察的管理力度,加强自身学习,不要觉得无事可做,今年的综合部在这方面做的还很不够,需要进一步加强;二是,加强集团廉政建设,落实廉洁自律责任制,坚决查处滥用职权、以权谋私、吃拿卡要的行为,重点对招标采购、决算、财务、工程等部门要加大监察力度,既要设立综合部作为“人民警察”、又要建立完善制度“安装摄像头”,立“明规矩”、破“潜规则”,压缩消极腐败现象的生存空间和滋生土壤,使管理人员不敢腐、不能腐,保持集团上下风清气正的管理环境;三是,对发现的问题要“严肃的问责,反对不作为,惩治乱作为”,通过不定期巡查、揭发检举等方式,持续打击“官僚主义”、惩治“内部蛀虫”;四是,进一步加大对民工权益保障的监察力度,班组工资要监督发放,保障农民工的合法权益,不要让包工头钻空子,造成上访事件。集团的约束机制,决不能“敷衍了事,见好就收”,而要作为集团公司的长效机制常抓不懈。
        五、进一步加强集团财务管理,提高财务人员业务水平
集团各分、子公司、各项目管理部实行财务统一管控,要求财务部统筹兼顾,健全财务管理制度、加大成本监管、做好税务筹划、管理好资金。自2016年国家全面推行“营改增”税务改革以来,廊坊项目成为地产公司第一个“营改增”示范项目,为此,财务系统要以此为契机,深入学习和研究国家的税收政策,合理避税,各部门也要加强成本意识、财务意识和法律意识,让企业效益最大化;要求财务人员多学习多培训,提高职员水平,遵守职业道德和法律准则,坚决不越红线。
        六、提高效率,加快各项目的开发进度,狠抓产品质量
去年我们在庆典大会上制定了2017的工作重点,今年各项目在执行的过程中虽然基本完成,但是在完成时间和质量要求上确实打了折扣,影响了公司的整体计划。2018年的今天是企业成立20周年,也是集团发展至关重要的一年,房地产开发公司根据目前各项目实际情况,我们明确一下2018年的工作重点:一是,盛达鑫苑全面收尾,做好项目后续服务工作;二是,岸上澜湾收尾工程顺利交付,各项配套逐渐完善,产权办理提前介入,在建项目41-43号楼实现售罄,并至少新开工2-3栋楼延续销售;三是,隆化尚城国际项目地块二在年底前全部交付使用,地块三顺利开发;四是,全力推进和支持廊坊项目的开发建设,在人力、物力、财力上有所侧重,各职能部门也要在精力上有所倾斜,廊坊公司要尽快熟悉掌握集团的规章制度和流程,尽快提高业务水平,时刻谨记“时间就是金钱”,加快项目开发进度,使其成为公司今后最重要的经济增长点,带动集团整体的经济发展。随着京津冀一体化的发展和雄安新区千年大计逐步实施,集团将加大加快区域性发展。在矿业探采方面要加快进度,建筑公司、装饰公司做好地产公司的配套服务工作,多项目发展,多产业联动,使其为企业的再次腾飞奠定基础。 
        七、以人为本,提高中高层管理人员的管理水平,加强对年轻干部的培养
“沧海横流显砥柱,万山磅礴看主峰”,中高层管理人员作为企业发展的中坚力量,在言行和纪律方面,一定要带好头、管好兵,率先垂范;要提高自身的管理水平和业务水平,使过程和结果经得起检查和复核;要勇于担当,敢于奉献,少些计较,主动开展工作,先付出后所得,不能“仙桃自吃、责任推脱、矛盾上交”;要与时俱进,在工作中要有像鹰一样的眼光、狼一样的精神、熊一样的胆量、豹一样的速度;要能办大事、解难题,能挽狂澜、能开新局。
“百年伟业,关健在人”,人力资源部要进一步完善“能者上、平着让、庸者下、劣者汰”的用人机制;要坚持“德才兼备、以德为先、事业为上、作风过硬、清正廉洁”的用人原则,精准科学的选人用人;选拔一批高学历、高素质、高能力、能吃苦、讲奉献、志存高远、知行合一、脚踏实地的年轻人到基层管理岗位,尤其是分、子公司的对口职能部门去锻炼,给年轻人以舞台,让他们能撸起袖子、甩开膀子、干出样子;鼓励全体员工在各自的领域不断学习,提升自己,实现“人证合一”,并给这些有上进心、勤奋好学、有工作狂精神的员工,给予晋升的机会和平台,让员工为者常成,行者常至。
        八、转型升级,拓展新业务,加快畜牧产业落地
明者因时而变,智者随势而制。要加强超前研判,扬长避短,趋利避害,有效化解潜在的风险,及时捕捉发展的机遇。随着集团的发展,产业增加的新时代下,我们要以北京为总部,面向全国,成立科技发展有限公司。我们对畜牧业进行了深入的调研,到辽宁、河南的企业考察现代化羊场,对行业进行了可行性研究。随着国家经济体制改革的不断深入,我国农业和农村经济正处于转折时期,畜牧业是调整链条上的重要一环。近几年,政府不断制定相关政策,完善畜牧业基础设施、加大金融支持、运营补贴等政策。集团计划在未来五年内建设科学养殖与生态养殖相结合的现代化、规模化、产业化、花园式养殖场所,充分发挥地区资源优势,整合畜牧资源,对传统畜产品进行观念更新,发展畜牧业上下游产业链条,构建全国知名的大型畜牧业联合集团,带动地方区域经济发展,为将来上市打下良好的基础。
        九、加快推进矿业探采力度,助力集团经济后续发展
集团成立矿业公司以来,先后在内蒙、承德等地取得了多个探矿权,在以“相信科学理论,尊重客观规律”,“不误探、不漏探”十八字方针的指引下,对现有矿产资源进行反复论证,不丢不弃,真抓实干,取得了一定的成就。尤其是隆化矿区品位良好,铜银、铅锌探明储量按现在市值估算超过30亿;今年内蒙阿拉善矿区也有新的发现,成果有望实现更大突破。矿山资源作为不可再生资源,总体上前景良好,并有望在未来几年内为集团的经济发展注入更大的力量。
        十、注重企业信用,使房地产、建筑、装饰公司平稳健康发展
今年,为提高房地产、建筑企业的诚信意识、规范房地产、建筑行业的经营行为,国家和地方政府下发一系列政策文件,制定了信用管理办法,制定和量化了考核细则共三十余项。金盛达公司作为有“百年梦想”的大型房地产、建筑企业,全体员工,尤其是项目管理人员,一定要将企业信用管理,上升到关系企业发展的高度,从开发建设各环节,严格遵守国家的大政方针、地方政策和行业规定,落实执行做到:“永为先驱,尽善尽美”的原则,确保按时间节点的要求完成任务。
        十一、统一思想,扩大格局,共谋发展
        十九年的拼搏,十九年的进取。在过去两年我们一起经历了房地产行业的低潮,我们都勒紧腰带,克服困难挺过来了。纵观万科、恒大、万达这些超大型地产企业的发展史,都是有一个跌宕起伏的过程,而我们同样也在经历着这样的过程。随着行业的复苏、经济的好转,企业品牌形象的提升,我们应该对集团的发展更加充满信心。要求集团各分、子公司、各部门的干部、员工要从企业的整体利益出发,心往一处想,劲往一处使,在工作中,落实好会议纪要议定的事项,统一思想,顾全大局,高处站位,细处着手,加强沟通,换位思考;要积极开展自主工作,勤于思考,真正实现从“管理者”走向“领导者”,使金盛达集团真正成为一个具有国家一流管理和一流水平的现代化企业集团。
同志们!我们已经迎来了社会发展的新时代,金盛达也踏上了发展的新征程。让我们以坚忍不拔、百折不挠,勇于创新的精神,以更多的智慧和勤奋,恪尽职守、不辱使命、携手共进,为“实现跨越式发展,打造金盛达品牌,创中国知名企业”迈进!为实现金盛达集团的百年梦想而努力奋斗!金盛达的明天一定会更加美好!