为认真贯彻落实董事长 “一手抓发展、一手抓制控”和切实开展好“质量年”活动的指示精神，进一步加强工程质量控制、进度控制，着力提升工作质量和工作效率，在全集团内形成“抓质量、抓品质、重效率”的良好工作氛围，经集团高管会议研究，决定成立“集团工作联合检查组”，检查组在董事长授权范围内开展工作。
 
通过明确岗位职责、严格工作程序，认真做好岗位工作，真正经得起检查和复核，用自己的实际行动推动金盛达品牌和形象建设。

落实董事长“一手抓发展、一手抓制控”和“五个凡事”指示精神；

配合“质量年”活动，一是侧重对工程质量、进度的检查，二是推动各项工作质量、工作效率的改进提高；

统一思想、提高认识，加强对各项工作的监督检查，查找和梳理工作中存在的问题，及时纠正各项不规范行为，促进集团整体管理水平的提高，增强团队协作意识、执行意识，建立高效务实团队，在集团内形成“专注岗位工作、专注工作品质”的良好氛围。