秦皇府项目于2021年3月中旬开始组织进场施工，针对目前各个方面造成的施工进度缓慢问题，项目管理部进行了相应的计划安排，同时对2022年各栋号的主体结构施工也做了详尽的部署。因进入冬季及政府扬尘治理管控工程已于2021年12月16日办理了停工手续，为了加快施工进度，提升公司秦皇府项目品牌形象，经董事长与建设工程管理部门多方协调沟通，2022年1月6日秦皇府项目开始办理复工手续，现正在紧锣密鼓的进行基坑抗浮桩的施工准备工作。

目前，主要材料及机械设备已进场，人员进场，根据疫情防控要求，现场防疫物资准备齐全，加强现场及外来人员核酸检测核查工作。定期进行核酸检测及上报公司。在项目管理方面，我项目管理部将做到一下几点：

一、加强项目管理，提高项目管理水平，做到职责明确，分工负责，充分调动每个人的积极性和工作热情。

二、做好工程质量和进度的保证工作：要根据工程范围、工程

特点及施工工艺的特殊性，有针对性的做好前期施工准备工作。对施工图纸设计文件进行严格的审核把关，熟悉设计文件的相关内容。在施工过程中，加强对施工单位的操作规程和施工质量的检查，尤其是对各转序部位的重要施工节点，一定要严把细节关，做到及时发现问题及时解决，做好事前控制。加强施工进度管理，对照工程总体进度，督促施工单位科学合理的安排好各项施工工作，要随着施工的进程不断改进施工方法，合理编制流水施工的作业节拍、增加施工交叉作业等工作，以缩短工期，加快施工进度，并提出合理化建议，全力促使工程按时、保质竣工，保障公司利益不受影响和损失。

秦皇府项目管理部将以公司为强大的后盾，以董事长的最高指示为行为准则，做到“从严治企，提档升级”，以董事长寄语做为工作信条：“凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有奖惩。”遵循公司发展的指导方针，不断开拓创新，以更强的责任心、更科学的管理手段、更高效务实的工作态度和方法，打造一个更富有进取精神和工作成效的部门，将秦皇府项目保质保量的完成。

机械设备已进场

材料已进场