2011年7月9日，金盛达集团第二次核心领导层会议在集团一楼会议室召开。集团公司董事长马东升、常务副总左莹、综合部部长万曙光、运营中心主任刘永君、行政人事副总潘学谦、财务总监龙海彬、董事长助理李娜等高管参加此次会议。

会上，针对集团未来发展规划问题，各领导分别提出自己的建议。就建立“企业预算管理体系”、“全员监督”、“人证合一”制度的可操作性和实用性与会人员进行了深入讨论。董事长在会上作了总结性讲话，重申了“实现跨越式发展、打造金盛达品牌、创中国知名企业”的战略目标，指出了“YC.YA”工作方法以及“两签、三责、一备案”制度的科学性和重要性，并提出随着集团快速发展、格局的不断变化，高管人员要转变管理理念，逐渐从“管事”向“管人”方向发展。

本次会议提出几项新的管理理念，让高层管理人员认识到工作中的不足之处，并明确了今后的工作重点和方向，为实现集团战略目标打下了基础。