2022年初，集团董事长马东升先生亲自莅临秦皇府工地，实际了解项目进展情况并组织项目进度调度会。会上董事长强调要精准组织调度,强化施工力量,加大要素保障,抢抓黄金施工期,严格按照时间节点要求,紧锣密鼓推进工程建设,确保按要求时间移交工作面给总承包单位。

秦皇府项目在冬奥期间积极沟通协调政府部门，提早办理复工手续开足马力搞施工。4月6日集团董事长助理兼经营副总李娜，作为秦皇府项目总经理又积极召开项目会议，对建设时间节点、工期保证措施、主要材料进场及施工队伍人员配置等情况进行了相关安排。并要求项目管理部及其他施工单位要自我加压,加强统筹调度,强化工序衔接,坚持科学合理高效施工模式,全力推动秦皇府项目建设工作。

秦皇府作为公司的顶端豪宅项目，集团高管会董事长对秦皇府项目提出“三化四保”的工作要求，三化即精细化、标准化、产品定位化，四保即保质量、保效果、保进度、保安全。要求项目管理部人员，要统一思想、严抓工作质量、提升自我精神，为公司稳健发展助力。项目管理部对此高度重视,深刻反思，李总要求在今后工作中要进一步增强责任感和紧迫感,精心组织施工队伍,一锤一锤钉钉子,一项一项抓落实,全力推动工程建设提速提质提效;要聚焦关键问题,加强沟通协调,增强主动开展工作意识,切实提升工作效率,牢牢把控工程质量、进度、安全等各项指标,持续高效推进项目建设;要科学精准组织施工,确保项目按照时间节点如期完成。