2013年4月13日，2013年集团经济部门工作会议在宾馆六楼会议室召开。集团董事长马东升参加了此次会议。

会上，董事长认真听取与会负责人提出的问题，并对问题出现的原因进行了深度剖析；在现有工作的基础上，董事长对招标办、合约部、材料部的招投标过程进行了规范。并对经济部门提出10项具体要求：1、要求经济部门领导要管好兵、带好头，职员也要规范做事、合格做人，切不要在经济问题上犯错误；2、要求经济部门尤其是部门领导要迅速提高业务水平、专业知识、谈判技巧，使招标工作变被动为主动；3、在招投标过程中要求经济部门严格执行“两签、三责、一备案”的工作流程；4、要求经济部门经过筛选、比对，与有实力、信誉好的施工单位、供应商建立长期合作的战略伙伴关系；5、要求招标办、合约部、材料部制定对本市及外阜单位项目的管理程序、模式，经公司审定后实施；6、要求品质部加大对招标部门工作完成情况的考核考核力度，最大程度的量化管理；7、要求综合部加大对经济口工作的监察力度，经济问题一经发现将严肃处理；8、要求运营中心强化业务知识，为公司把好经济关，使各项工作开展好；9、要求工程结算、材料结算要清晰，避免重结、漏结、误报，并经常与财务对账；10、要求人力资源部对各部门的编制进行研究，以达到高效管理。