加强施工管控是确保工程项目顺利进行、提高工程质量和效率的关键环节。以下是一些尚城国际项目加强施工管控的一些措施与经验：

一、制定详细的施工计划

1. 明确施工目标：在项目开始前，确定本年度的工程进度节点，根据工程的轻重缓急，结合专业知识制定出科学的工程施工计划。

2. 科学规划：同施工单位共同协作，共同配合，合理规划确定好工序，确定好时间节点。

二、加强施工质量管理

1.建立质量管理制度：建立好施工前、施工中、施工后的综合管控措施。施工前：做好预算及施工准备工作；施工中：加强管控，遵照施工标准及工作经验建设高质量工程；施工后：要做好防护及修补工作。

2. 严格材料控制：加强对施工材料的质量控制工作，对施工材料的选购进行严格把关，根据施工要求认真筛选确认，选出最为合理的材料，杜绝不合格材料进入施工现场和使用。

3. 优化工序管理：通过加强对施工工序的监督及检查，确保每道工序都按序保质保量地完成。

三、加强施工进度控制

1. 灵活调整施工安排：在制定施工方案及规划的基础上，根据实际施工情况灵活调整施工安排，合理控制施工进度。

2. 现场查勘及影像留存：充分利用现代信息技术手段，加强对施工进度的监控，及时跟踪掌握施工进度情况，对于施工中出现的影响施工进度的问题及因素及时进行处理和清除，确保施工严格按照计划进行。做好影像资料的留存工作以便随时查验。

四、加强沟通与协调

1. 项目部内部沟通：加强项目团队内部的沟通与协调，确保信息畅通，及时解决问题。通过日接头、周例会等方式积极沟通，做到发现问题及时解决问题，做到高效快捷。

2. 项目部外部协调：与政府部门、承包商、总工办和供应商等部门及时沟通，积极协调，以工程质量为基准，共同建设优质工程。

综上所述，项目的开发过程是一个有着要求高、时间紧、沟通多、内容繁等难点的工作。就要求要有严格、科学的方式方法。只有这样才能按时交出高质量的工程。

尚城国际项目部在今后的工作过程中也一定会坚持集团的要求，按照规章制度建设优质工程。

                                                                                                                                         承德尚城国际项目