2014年4月30日下午4：00，金盛达建筑公司4月份月例会在三楼大会议室召开，董事长参会并指导工作。

金盛达集团的发展是从建筑装饰发展起来的，其质量方针：“市场是我们赖以生存的唯一源泉，质量是一把利剑，以质量求生存、以信义谋发展，重义守信、保质创优，开拓进取、竭诚服务”。

建筑公司现阶段发展的座右铭为 ：以质量求生存。

首先，金盛达建筑公司自去年到现在承揽项目共有两个，盛达鑫苑34、44、35、36#楼和岸上澜湾24、25、26、39#楼，施工面积约三四十万平方米，本年初即将开工的项目有岸上澜湾19、21、57、59#楼和承德隆化项目约十多万平米，年内计划开工二三十万平米；由此看来，建筑公司发展依托于集团的强大后盾，应紧随地产发展步伐，把更多的精力投入到管理上来。

至今，建筑公司承揽了集团公司四个项目：

1、盛达鑫苑三期项目(34#、35#、36#)主体主体封顶，4月份顺利通过建设局验收；
2、岸上澜湾一期(24#、25#、26#、39#)10层以下主体验收通过;
3、岸上澜湾一期57#、59#楼，已于4月25日进场开始进行降水作业;
4、承德隆化尚城国际项目目前正在着手三通一平事宜；该项目为集团第二个异地施工项目，要求项目部力争确保工期和质量，对外树立良好的企业品牌形象。

其次，房地产是建筑发展的后盾，以源源不断的项目助力建筑公司发展。一手抓经营（房地产）一手抓管理（建筑），抓经营能拿到更多的项目，抓管理指拿到项目后能够更好的收回效益；是左手拉右手的关系，缺一不可。

房地产公司必须发挥先驱带头作用，建筑公司要做好服务。要求建筑公司开展自主性工作，不要过多依赖，抓好质量和造价、保证预定进度，同步甚至提前完成任务，这也是给房地产最大的希望和信心，也更加奠定集团对建筑公司的信任和支持。

第三，未来公司的发展需讲究科学化的管理，提高生产力、提高生产效率；“32层有地下车库，450天完成”，要求建筑公司打破老思想、老方法，尝试科学的、新型的施工方案，即：要走出去、请进来；结合这一指导思想去学习、去理论、去实践，只有这样才能达到提速和升级的目的、才能达成建筑公司的飞跃。

董事长表示对建筑公司的发展充满信心和希望，希望来自于质量、进度、经济的把控，来自于先进的管理理念和科学的施工方案，希望建筑公司在现有产值基础上获得更大的翻倍、更大的发展。

建筑公司所有员工也将谨记董事长的指示和期望，按董事长的要求去严格管理，把工程质量、进度、安全及成本落实到位，真正把建筑公司做大做强，为房地产保驾护航，不辜负董事长对建筑公司寄予的深切厚望。