3月16日，房地产各项目与职能部门对接调度会议在集团一楼会议室召开。集团董事长马东升出席了本次会议。会议确定了房地产集团“以总部控制为核心，以项目部为单位，充分发挥项目总经理的驱动作用，职能部门支持、服务、配合项目一线开展工作”的管理模式；明确了项目总和职能部门的职权范围;讨论了房地产职能部门多项目管控的管理制度和管理权限。
 
会上，董事长进一步强调了项目总经理的重要作用，要求职能部门关注、支持、配合项目一线开展好工作。要求综合部在现有流程的基础上进行修改和完善，同时，项目管理部和职能部门要学习好公司各项制度流程，以便更好地开展工作。要求集团品质部制定对房地产公司各项目实行“流动红旗”制度的细则。要求公司中高管，在工作方法上要讲究方式方法，有力有度、有勇有谋、有理有据；在工作态度上要正己严明，发挥好模范带头作用；在工作作风上要不卑不亢、不搞小团体、不盲目攀比，提倡廉政、节俭、团结、务实、高效的工作氛围，不断传递正能量。